Écrire un projet
d’organisation
Définir et
partager une vision
Renforcer, aligner,
partager la culture
Accompagner
les parcours RH
Management
Communication
Gestion
de crise
Prise de parole
Storytelling
Vous êtes là parce que vous voulez faire évoluer votre écosystème par…
conflit et crise
Audit RH et
Accompagnement RH
Stratégie de
communication
Conception
Rédaction
Accompagnement
du changement
Accompagner
le changement
Travailler en
mode projet
Développer le
circuit confiance
Améliorer
l’interconnaissance
Mieux
communiquer
Vous cherchez…
un accompagnement pour une organisation
VOUS ÊTES DIRIGEANT.E, RESPONSABLE, LEADER, MANAGER, DIRECTEUR.RICE. VOUS VOUS POSEZ DES QUESTIONS TELLES QUE :
- Comment structurer l’organisation pour améliorer la performance globale ?
- Comment faire pour que le rôle de chacun soit clair, donne envie de prendre des initiatives et que l’organisation fonctionne ?
- Quelle vision je partage avec mes équipes ? Sommes-nous alignés ?
- Quelles sont les parcours de développement RH que nous envisageons (formation, montée en compétences, mentoring) pour nos talents ?
- Comment engager le comité de direction pour qu’il travaille en alterdépendance ?
- Comment donner un sens profond à notre action et définir notre raison d’être ?
- Quels sont nos principes managériaux partagés, transmis et vécus ?
- Qu’engageons-nous pour recruter des talents et fidéliser nos collaborateurs ?
- Comment mobiliser sans décourager ?
- Comment circule l’information entre nous ?
- Comment travailler en transversalité ?
- Comment identifier nos défis et quels sont nos leviers ?
- Comment rendre notre entreprise plus inclusive ?
- Quelle est la culture de l’entreprise ?
- Quelles orientations stratégiques prioriser ?
- Comment faire adhérer à votre projet ?
- Comment rendre notre culture d’entreprise capable d’attirer des talents ?
- Quels sont nos temps de régulation ? Fonctionnent-ils ?
En externe :
- Quelles possibilités/opportunités offre le marché actuel ?
- Comment acculturer après une acquisition ?
- Quelle est notre contribution à l’environnement ?
- Quel sens donnons-nous à notre stratégie pour qu’elle soit relayée par chacun ?
- Quelle est notre vision du marché ?
- Sur quels scénarii prospectifs fondons nous notre stratégie ?
- De quelle image bénéficions-nous ? Comment la faire évoluer ?
un accompagnement pour une équipe
VOUS ÊTES MANAGER, DIRIGEANT.E, RESPONSABLE D’ÉQUIPE ET VOUS VOUS POSEZ DES QUESTIONS TELLES QUE :
- Comment « motiver » mon équipe ?
- Quels changements mettre en place ? Comment faire ?
- Quelles règles de fonctionnement (nous) donner ?
- Comment travailler en mode projet ?
- Comment transformer les fonctionnements actuels ?
- Comment animer une réunion ?
- Quel circuit de confiance développer ?
- Que manque-t-il au groupe pour mieux communiquer ?
- Quelle est la gestion du temps de chacun ? Est-elle en phase avec son rôle ?
- Comment mener un entretien managérial ?
- Comment permettre à chacun de se développer et de s’exprimer en tant que manager ou de leader ?
- Qu’est-ce qui me permettrait de m’assurer que le travail est bien fait sans être trop contrôlant ?
un coaching Individuel
VOUS ÊTES UNE PERSONNE QUI SOUHAITE ÊTRE ACCOMPAGNÉE PERSONNELLEMENT ET VOUS RENCONTREZ PEUT ÊTRE LES SITUATIONS SUIVANTES :
- Vous vous heurtez à un obstacle.
Quel est-il ? - Vous changez de poste. Qu’attendez-vous de ce changement ?
- Vous vivez une situation de transition. Comment la vivez-vous ?
- Vous avez envie de pouvoir être challengé.e et échanger. Pourquoi ?
- Vous souhaitez être écouté.e. Qu’attendez-vous de cette écoute ?
- Vous hésitez à prendre une décision. Qu’est-ce qui vous freine ?
- Vous aimeriez changer certains de vos comportements ou certaines de vos croyances. A quoi verriez-vous que vous avez réussi ?
- Vous êtes en souffrance. En quoi, selon vous, le coaching est-il le bon espace de travail ? Quel est votre besoin ?
CHAQUE SITUATION DONNE LIEU À DES QUESTIONNEMENTS DIFFÉRENTS ET DES PARCOURS PARTICULIERS.
Le rôle du coach est de développer le potentiel de la personne accompagnée par :conseil et expertises métier
VOUS ÊTES RESPONSABLE D’UN SERVICE, D’UN DÉPARTEMENT, D’UNE ÉQUIPE ET VOUS CHERCHEZ À RÉPONDRE A DES PROBLÉMATIQUES TELLES QUE :
- Quelles solutions opérationnelles innovantes proposer ?
- Quelle est notre analyse d’une problématique « métier » ou d’un projet ?
- Quelle est notre identité de marque ? (Communication)
- Quelle stratégie de communication établir ? (Communication)
- Comment diffuser notre stratégie RSE et permettre son appropriation ? (Communication)
- Comment structurer l’organisation et son fonctionnement ? (RH)
- Comment établir nos « people review » ? (RH)
- Quel parcours d’intégration établir ? (RH)
- Comment mettre en place une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ? (RH)
Une formation
VOUS SOUHAITEZ PERMETTRE À VOTRE ÉQUIPE DE SE DÉVELOPPER. VOUS SOUHAITEZ DEVENIR UNE PERSONNE RESSOURCES POUR VOUS ET POUR LES AUTRES. VOUS VOUS DEMANDEZ :
- Comment donner plus d’autonomie et de responsabilité à mes collaborateurs ?
- Comment instaurer un climat de confiance ?
- Quels outils pour faciliter l’interconnaissance ?
- Quelles sont mes ressources personnelles pour porter les changements dans l’entreprise ?
- Quelle méthode suivre pour travailler à une vision partagée ?
- Comment développer une culture du feedback ?
- Quelle posture adopter pour changer les comportements des membres de mon équipe ?
- Comment communiquer efficacement et sereinement ?
- Quels sont les leviers concrets pour motiver les salariés ?
- Quels dispositifs mettre en place pour développer un sentiment d’appartenance ou une culture commune ?
- Comment gérer les tensions internes ?
- De quels outils je dispose pour améliorer la qualité des relations ?
- Comment animer les réunions pour mettre tout le monde au travail ?
- Comment faire vivre les valeurs au quotidien ?
Nos actualités
ISSUES DE NOTRE OBSERVATION DU TERRAIN, DE NOS LECTURES ET DE NOS RÉFLEXIONS, NOS ACTUALITÉS PERMETTENT DE PRENDRE DU RECUL & DE QUESTIONNER PLUSIEURS POINTS DE VUE SUR LE MONDE PROFESSIONNEL.
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